你的位置:主页 > 网页游戏私服 > 郭德纲:产品思维打造的曲艺巨商

郭德纲:产品思维打造的曲艺巨商

最变态页游发布网 发布于 2018-12-19 20:20   浏览 次  

1)直接分销(大舞台售票亭、电话)

“德云社”背景及发展历程

1、价值主张VP:弘扬北方民族文化,培养曲艺人才,让相声回归剧场,做真正的相声;用最接地气的方式娱乐大众

6、教育培训:北京市宣武区德云艺术传习社是经北京市宣武区教委批准,由北京德云社创办的曲艺、戏曲类专业艺术培训学校,其中相声传习班学制3年,每年学费20000元,要想进传习班,首先要上学前辅导班,花费为5000元,招生情况怎么样还真不了解。德云社内部的培训体系小弟就更不清楚了,不过从其招演员的标准“会50段以上相声才能从我这拿工资”看得出对演员的基本功要求比较高。另外,德云社演员分为五个级别,所有演员签十年合同,违约金一百万。但我想说的是德云社的演员和郭德纲的弟子这两种角色存在重大的模糊边界,这种混乱既是过去德云社弟子们不断脱离德云社的根源,也为老郭未来处理与弟子间的关系埋下了隐患,很简单,假定我是德云社的成员,那么演出时我肯定会认为我付出了劳动应该按照雇员来获取收入而不是以弟子身份在获得锻炼,而业余时间我肯定又会认为我是郭德纲的弟子应该得到老郭的亲传与培育,甚至在郭德纲很多的商业活动中应该给我更多的出人头地机会,时间长了不出问题才怪!

9、收入来源R$:演出收入、演艺经纪业务(主要是个人)、衍生产品……

在上述业务板块的整理过程中,笔者有一个强烈地感受,就是一个字:“散”。德云社各大业务板块之间基本没有形成合力,也并未遵循企业经营的思维和结构。如果说昨天我还在纠结于“是分析本山传媒还是刘老根大舞台的商业模式”的话,那么今天则毫无压力,只分析郭德纲这个“人”的商业模式就好了,郭德纲本身就是最大的品牌。

本人在天津呆过多年,对相声有着莫名的情感,也耳濡目染多少了解一些相声的历史。相声这样一门解放前被看不起的街头手艺,虽然在解放后逐渐进入主流文艺视野,但圈子里一直留有部分街头下三滥风气的余毒。还好侯宝林和马三立等几位大师守得住灵台一直坚持走正路,给圈里带来一些新风,可惜后辈不争气。从83首届春晚到九十年代初,相声走了一小段复兴之路,随后就头也不回向着主旋律相声的邪路撒足狂奔去了,致使相声进入了“失去的十年”。

6、合作伙伴KP:经销商、代理商、部分媒体、网站、大专院校的学生社团和兴趣小组

【布和/钛媒特约】在钛媒体上发表的上篇分析本山传媒的文章《解密赵本山做大30亿资产的曲艺生意经》中,笔者提到,本山传媒以“卖人”为核心的商业模式,页游传奇,并未给旗下独立艺人留出足够寻求价值最大化的空间。而相比较而言,郭德纲同学的收益模式相对简单,但其巡演的收入却能比得上一线歌星的演唱会。如果说赵本山是个企业家和政治家,周立波是个精明的生意人,那么郭德纲可以说是个精湛的手艺人。

7、关键资源KR:品牌资源、客户资源、营销网络、大量濒临失传经整理的曲艺作品和自创的包袱数据库

2、目标客户CS:中低消费阶层、以北方人为主、辐射全球、钢丝、本地消费者和游客

8、成本结构C$:演员培养、场租、人工成本、演出其他成本、衍生产品制造

最多关注
  • 今日
  • 本周
  • 年度